当项目交付赶工进入实际工作日程，供应链团队需要处理的小型企业成长阶段就不只是眼前变化。把项目交付赶工、小型企业成长阶段与供应链团队的现场调整职责联系起来，围绕这一议题，应先把受影响的人、区域和时间窗口梳理清楚，再决定现场动作。从供应链团队处理项目交付赶工并维护小型企业成长阶段的角度看，以康普雷斯为具体观察点时，也应以当日真实运行情况为准，不把单次感受直接当成长期结论。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正小型企业成长阶段所涉及的空间、流程和沟通接口。从供应链团队处理项目交付赶工并维护小型企业成长阶段的角度看，供应链团队每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
若把问题放回工作流程，建议由现场执行人核实决策是否保留适度时间缓冲，再由未参与具体操作的人复看结果。围绕供应链团队应对项目交付赶工时的小型企业成长阶段现场调整，双层核对能减少惯性判断，也让小型企业成长阶段在项目交付赶工结束后仍有清楚的改进依据。
对相关岗位而言，可把“临时方案是否隐藏重复采购成本”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。把项目交付赶工、小型企业成长阶段与供应链团队的现场调整职责联系起来，这样讨论小型企业成长阶段时有共同依据，不会因项目交付赶工造成的信息密集而反复改变口径。
在临时措施实施后，可把“空间调整是否考虑业务增长和收缩两种情况”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。从供应链团队处理项目交付赶工并维护小型企业成长阶段的角度看，这样讨论小型企业成长阶段时有共同依据，不会因项目交付赶工造成的信息密集而反复改变口径。
为了避免重复返工，应确认一次性支出与持续性支出是否分开核算。围绕供应链团队应对项目交付赶工时的小型企业成长阶段现场调整，这项信息能够帮助供应链团队判断当前现象是否真正由项目交付赶工触发，也能避免把与小型企业成长阶段无关的问题一并纳入调整。
形成判断之前，判断重点可落在设备迁移是否包含恢复和测试费用。把项目交付赶工、小型企业成长阶段与供应链团队的现场调整职责联系起来，如果这一条件没有确认，针对小型企业成长阶段采取的措施可能只适用于少数时段，到了项目交付赶工再次出现时仍会失效。从供应链团队处理项目交付赶工并维护小型企业成长阶段的角度看，供应链团队应把项目交付赶工中与小型企业成长阶段有关的结论写入交接记录，避免下一班次重新从头确认。
对供应链团队而言，项目交付赶工结束并不代表小型企业成长阶段已经完成闭环。从供应链团队处理项目交付赶工并维护小型企业成长阶段的角度看，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。围绕供应链团队应对项目交付赶工时的小型企业成长阶段现场调整，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。